Skip to main content
 
 

Работа в Google [... как устроиться на работу в Гугл?]

Работа в Google

  Название фирмы Google (по-русски читается: Гугл) у всех на слуху. Компания, добившаяся за 10 лет огромных успехов в сфере информационных технологий, заслуживает всеобщего признания и уважения.

  Не так давно Google пришёл в Россию. Пока для нас это что-то далёкое, но с каждым днём люди больше и больше привыкают к реальности наличия Гугла в России.

  В этой статье я хочу затронуть вопрос о работе в Google. Не "работе" как заработку на размещении контекстной рекламы службы Google AdSense на своём сайте, а работе, именно как трудоустройства в саму компанию. Работа в Google - это престижно, а значит - тема интересна многим.

  Уверен, что многим будет интересно, как Гугл набирает сотрудников. Это представляет интерес и для работодателей (в целях перенятия передового опыта), и для соискателей (в целях лучшей подготовки к поиску работы и к собеседованию). Этой статьёй я начинаю серию статей о трудоустройстве в самые крупные и известные компании мира.

  Многим знакомо утверждение, что Google рекламу не даёт. Но как же тогда фирма размещает объявления о наборе персонала? Вот один из способов, которыми действует Гугл.

  9 июля 2004 г. на на магистрали из Сан-Франциско в Сан-Хозе появился рекламный щит, на котором был только следующий текст:

{first 10-digit prime found in consecutive digits e}.com

  В переводе это звучит так:

{первое 10-значное простое число, найденное в последовательности цифр числа e}.com

  Таким образом кадровики Google зашифровали Интернет-адрес. Просто так это число трудно вычислить, но составив программу для компьютера, вычисление может занять доли секунды. Люди, связанные с компьютерами и заинтересовавшиеся рекламным щитом Google, быстро вычислили, что это число - 7427466391. Обратите внимание, что эта задача была адресована только для людей, знакомых с компьютером и программированием. Сантехникам или врачам она была не по силам. То есть, Гугл предельно точно адресовал своё предложение.

Что же было на сайте 7427466391.com? Посетителей ожидало следующее испытание. Им предлагалась другая (более сложная) задача. Впрочем, она вновь была связана с числом e. Решение этой задачи являлось паролем для перехода на следующий уровень испытаний. Пароль нужно было ввести в определённом месте на сайте linux.com.

  Справившиеся со вторым испытанием и ввёдшим пароль, предлагалось перейти на сайте Google Labs, на страницу подразделения исследований и разработок. На странице были условия вакансий, а вместо приветствия надпись: "Одна из вещей, которые мы усвоили, создавая Google: то, что ищешь, легче найти, если оно само ищет тебя. Мы ищем лучших в мире инженеров. И вот вы здесь. Нетрудно догадаться, что к нам каждый день поступает множество резюме, и мы придумали этот нехитрый процесс, чтобы улучшить отношение сигнал/шум".

  То есть, как уже было замечено вначале статьи, Google искал на работу людей с определёнными навыками, и очень хорошо довёл до них своё предложение. Не имеющие достаточной начальной подготовки отсеивались на самом первом этапе: надпись на рекламном щите им ничего не говорила. Именно применение таких нестандартных, но очень удачных, решений, делает Google великой компанией.

  Неизвестно, будет ли Гугл применять в России такие ходы, но совершенно точно, что работа в Google по всему миру строится на одинаковых правилах и условиях.

10 золотых правил Google в области работы и кадровой политики:

  1. Каждый сотрудник принимается на работу комитетом, в который входят 5-10 представителей компании. Это и топ-менеджеры, и будущие коллеги по подразделению. Собеседования по очереди проводят все члены комитета. Все мнения учитываются. Несмотря на длительность всей процедуры положительный результат очевиден, так как если вы первоначально наняли хороших людей и доверяете их мнению, они выберут себе подобных.

  2. Необходимо обеспечить новых работников всем, что им может понадобиться по работе, а также предоставить возможность для хорошего отдыха и помощь в исполнении повседневных бытовых нужд. Программисты любят программировать, а не заниматься стиркой, поэтому Google помимо зарплаты бесплатно обеспечивает сотрудников различными услугами: спортивными залами, массажем, мойкой автомобиля, химчисткой, парикмахерской, служебным транспортом и пр.

  3. Почти все проекты в Google выполняются командами, а лучший способ "притереть" сотрудников друг к другу – разместить их в одной комнате. В Google никто не сидит по отдельности. Даже CEO несколько месяцев после своего появления сидел в одной комнате с опытным сотрудником. Как он признаётся, это было очень полезно.

  4. Такое размещение сотрудников способствует упрощению координации проектов. Более того, каждый сотрудник должен еженедельно рассылать коллегам по электронной почте результаты своей работы, чтобы сформировать общее представление о работе всего проекта и синхронизировать поток информации о проделанной работе.

  5. Принцип компании: используйте своё программное обеспечение. Внутри Google используются те же инструменты, что и разрабатываются для клиентов. Причина, по которой Gmail оказалась так успешна, - предварительное тестирование и использование программного обеспечения внутри компании.

  6. В Google поощряется креативность. Инженеры компании могут уделять до 20% рабочего времени на проекты по их собственному выбору. Конечно, есть процедуры наблюдения и оценки, но менеджмент старается обеспечить свободу творчества. Также существует внутренний список рассылки с новыми идеями, позволяющий не только обсуждать любую идею – от проблем парковки у офиса до нового "убойного" онлайн-сервиса Google, – но и рейтинговать эти идеи голосованием всех сотрудников. Лучшие идеи в результате оказываются в верхней части списка.

  7. При принятии решений менеджеры Google cтремятся к консенсусу. Современная корпоративная мифология породила образ одинокого героя, принимающего правильные решения. В Google убеждены, что "многие умнее немногих". Менеджер в Google – это не диктатор, а "аггрегатор" различных точек зрения, который должен познакомиться с максимальным числом точек зрения своих сотрудников.

  8. "Без зла (no evil)" - известный слоган компании, руководство которой уделяет большое внимание созданию внутренней атмосферы толерантности и взаимоуважения между сотрудниками.

  9. Практически каждое важное решение в компании принимается на основе количественного анализа. В этом помогают созданные системы по обработке информации, которыми пользуются десятки специалистов-аналитиков.

  10. Эффективное прямое общение. Каждую пятницу все сотрудники обсуждают события прошедшей недели и планы на будущую в расслабленной обстановке (с едой и напитками). Это позволяет менеджменту быть в курсе того, что думают работники о компании и работе в ней.

  Зная, как Гугл привлекает людей на работу, и какие установлены правила работы в компании, представляется интересным посмотреть на процесс собеседования. Известен случай, как Сергей Брин (один из соучредителей и руководителей Google) проводил собеседование с Дагласом Эдвардсом в 1999 году. Позже Даг Эдвардс занял высокую должность - директора по потребительскому маркетингу и брэнд-менеджменту в Google.

  Вот как Эдвардс сам рассказывает о собеседовании:

  "Когда Сергей появился, моё первое впечатление подтвердилось. На нём (на Сергее) были спортивные трусы, футболка и роликовые коньки… Он быстро изучил моё резюме и начал засыпать меня вопросами: "Каким видом маркетинга вы занимались наиболее эффективно?", "Какие способы измерения вы использовали для оценки эффективности?", "Какими видами вирусного маркетинга вы занимались?", "Какой у вас был средний балл GPA?". Я хорошо отвечал вплоть до последнего вопроса. Тут я просто посмотрел на него: "Мой средний балл?". Я не думал о нём с тех пор, как получил диплом в 1981 году…".

  Даг Эдвардс говорит, что это классическая ситуация для Google. Эта компания чрезвычайно тщательно изучает ваши оценки в школе и университете. Для них оценка по английскому и математике (SAT) — показатель вашего интеллектуального потенциала, а средний балл (GPA) — показатель вашей способности реализовать этот потенциал. "Желание Сергея свести любое решение к математическому вычислению вызывало во мне определенное разочарование в течение нескольких последующих лет", - говорит Эдвардс. Руководитель Google словно пытается для любой задачи подобрать правильный алгоритм решения.

  Но самый сложный вопрос, который задал Сергей Брин, он оставил напоследок. Вот это был самый главный тест: "Я дам вам пять минут. Когда я вернусь, я хочу, чтобы вы объяснили мне нечто сложное, чего я ещё не знаю", — сказал он и ушёл. Как объяснила девушка из отдела кадров, ему всё интересно - вы можете рассказать о своем хобби, профессиональной проблеме или о какой-нибудь технической конструкции, что угодно, главное, чтобы вы хорошо в этом разбирались. "Позже я узнал, что Сергей почти каждого просил сделать это", — рассказывает Эдвардс. Идея в том, что даже если кандидат в итоге не получает место, то Сергей в любом случае не впустую потратил время — хотя бы узнал что-то новенькое для себя.

  Сергей Брин, являясь аспирантом Стэнфордского университета (США) так и не получил докторской степени (как и его друг, совладелец и сопрезидент Гугла Ларри Пейдж), однако при приёме на работу в Google он отдаёт предпочтение именно докторам технических наук (Ph.D.). Это стало одним из элементов кадровой политики компании.

  Компания Гугл известна созданием максимально удобных условий работы для своих сотрудников. Это отличает её от всех других компаний в мире, включая Microsoft. Завтраки и обеды готовятся прямо на территории компании (в фирменном кафетерии) одним из самых известных и высокооплачиваемых поваров Калифорнии. Google позаимствовала у Microsoft практику бесплатных напитков в холодильнике и постоянно доступного горячего кофе. В офис можно приводить своих домашних животных. По всему зданию фирмы - Googleplex - разбросаны мячи красного, жёлтого, зелёного и синего цветов, которые можно наблюдать в логотипе компании. 20% своего рабочего времени сотрудники Гугл могут тратить по своему усмотрению, даже на собственные нужды: созданию собственного веб-сайта, чтению книг, написанию статей и различным играм. Кстати, поиграть в Google можно не только на компьютере. В офисе есть дартс, настольный теннис и т.п.

 

 


  Сам факт того, что человек работает в Гугле, придаёт этому человеку большой престиж, показывая, что он является высококлассным специалистом и принадлежит к элите общества (причём, не только к интеллектуальной). Сотрудники компании, владеющие её акциями, могут через несколько лет стать миллионерами, а может и миллиардерами. Ведь пакеты акций, принадлежащие Сергею Брину и Ларри Пейджу, оцениваются более чем в 1 миллиард долларов каждый.

Набирая работников в России, Google обещает им тот же комфорт, что и работникам в любом другом офисе в любой другой точке Земли. Google заботится не только о комфорте и здоровье своих сотрудников, но и о их семьях. Так Гугл проявляет заботу о тех сотрудниках, у которых должны родиться дети. Приглашая на работу в свои офисы в Москве и Санкт-Петербурге, администрация Google на своём сайте пишет, что на Земле есть только два самых лучших города, и оба они находятся в России. Приятно работать в компании, которая ценит тебя, твою семью, твой город и твою страну!
 

Ваша оценка: Нет Средняя: 9.6 (24 голосов)

«Платите несправедливо»: раскрыты главные принципы работы Google

AK аватар

«Платите несправедливо»: раскрыты главные принципы работы Google, Verish.Net? =)

Каждый год Google получает около 2 млн резюме от кандидатов. По данным LinkedIn, больше всего людей в мире хотят работать именно в этой компании. Книга вице-президента Google Ласло Бока раскрывает тайны, как устроена компания изнутри.

Ласло Бок
«Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google»

Издательство:
Манн, Иванов и Фербер, 2015 г.
 
За время работы Ласло Бока вице-президентом Google по персоналу количество сотрудников компании возросло с 6 тыс. до 50 тыс., компания получила более 100 наград как «работодатель мечты». Сам Бок признается: «Вместо профессионального самоубийства, которое пророчили мне коллеги, время, проведенное в Google, стало плаванием в бурных водах экспериментов. Порой я смертельно уставал, порой впадал в уныние, но всегда продвигался вперед по пути создания организации, в которой царят свобода, целеустремленность и творчество».

В книге «Работа рулит» Ласло Бок открыто делится секретами кадровой политики Google — по каким критериям оценивают новых сотрудников и как поддерживают эффективность работы.

По просьбе «РБК Стиль» книгу Ласло Бока прочла директор по персоналу компании АBB в России и СНГ Вера Машкова, чья профессиональная карьера была связана с такими компаниями, как Shell, General Motors и НР.

На телеканале Discovery есть известная передача «Разрушители легенд». Ее ведущие используют опыт и навыки специалистов из разных областей, чтобы экспериментальным путем проверить всевозможные мифы, легенды, байки и слухи, порожденные различными культурами. «Работа рулит» — яркий пример «mythbusters», эта книга действительно помогает разрушить мифы и слухи о Google. Она приоткрывает завесу корпоративной культуры, которая сделала эту компанию уникальной и столь заманчивой для многих соискателей. Для меня как специалиста с 20-летним стажем в HR эта книга стала вызовом профессиональным и личностным — в ней последовательно развенчиваются те стереотипы, которые существуют в области управления персоналом.

Миф №1. Google тратит миллионы на небывалый социальный пакет и дополнительные бонусы для сотрудников

--------------------------------------------------------------------------------
Реальность: «Очень многое из того, что мы делаем для наших сотрудников, не стоит ни гроша»
--------------------------------------------------------------------------------

Почему я хочу начать именно с этого мифа? Все просто. Сейчас многие компании вынуждены проводить реорганизацию или трансформацию и сокращать расходы на социальные программы и льготы для работников. Во многих случаях это необходимо и правильно. Но правда состоит в том, что люди способны обходиться и без компаний. А вот компании без людей существовать не могут. В экономически сложные времена мы упускаем из виду этот факт.

Компании сражаются за маржу прибыли, сокращая при этом сотрудников и размеры вознаграждения. Однако в книге вы найдете массу интересных предпринятых руководством или предложенных самими сотрудниками Google подходов, которые ничего не стоят компании, но делают сотрудников счастливее.

«Очень многое из того, что мы делаем для наших сотрудников, не стоит ни гроша, — пишет Бок. — И мы внимательно оцениваем долговременные выгоды, которые от этого получит компания. Так что будьте уверены — мы будем расширять льготы, а не сокращать их. Мы считаем, что нельзя проявлять мелочность в том, что даст персоналу возможность существенно сэкономить время, улучшить здоровье и повысить производительность».

В Google сместили фокус программ от денежного вознаграждения к практическому вплоть до бесплатного медицинского обслуживания и услуг прачечной. Вы будете удивлены научным подходом к принятию решений по поводу поощрения сотрудника бонусом или ценным подарком. 
 
Миф №2. Google принимает на работу только выпускников престижных вузов и вкладывает немалые средства в их обучение и развитие

--------------------------------------------------------------------------------
Реальность: «Нанимайте только тех, кто лучше вас»
--------------------------------------------------------------------------------

Ласло Бок рассказывает, что в середине 2000-х процесс найма в Google мог занять полгода и больше, а кандидату приходилось выстрадать 15 или даже 25 собеседований, прежде чем он получал предложение о работе. Но дело того стоило. И я согласна с утверждением Бока: «Рекрутирование — самая важная задача в кадровой политике…». Если вы перенаправите ресурсы на повышение эффективности рекрутирования, то получите более высокую отдачу, чем практически от любой программы обучения.

Это очень важный момент. В наше время постоянно меняющихся условий мы не успеваем обучать сотрудников, применять их новые знания и получать отдачу. Кроме того, разработать эффективную программу подготовки — дело очень трудоемкое.

Факт остается фактом: практически невозможно взять среднего работника и, проведя через обучение, получить суперзвезду. Об этом очень часто забывают в текущих условиях, когда мы постоянно гонимся за скоростью закрытия вакансий. Многие компании готовы взять середнячков, но не инвестировать в рекрутирование.

Даже сейчас, когда вследствие кризиса на рынок выходят талантливые кандидаты, компании не готовы тратить время на поиск лучших кандидатов и инвестировать в них.

В Google все иначе. Чтобы отобрать исключительных работников из оставшегося пула кандидатов, в компании радикальным образом изменили подход к рекрутированию: «Во-первых: рекрутируйте медленнее. Только 10% кандидатов (самое большее!) станут отличными работниками, так что проведите больше собеседований и рассмотрите больше соискателей». «Нанимайте только тех, кто лучше вас», — советует Бок, и он знает, о чем говорит.

Компании Google за несколько лет удалось создать уникальную систему привлечения и обучения кадров. И, если честно, я бы оценила данную книгу как отличное пособие по рекрутменту.

Миф №3. Каждому этапу карьерного роста в компании соответствует определенное повышение зарплаты

--------------------------------------------------------------------------------
Реальность: «Сделайте глубокий вдох — и платите несправедливо»
--------------------------------------------------------------------------------

Многие коллеги по цеху осудят меня за такое заявление и не поймут, почему, проработав в западных компаниях столько лет, я с каждым годом все больше убеждаюсь, что лучшие люди могут больше, чем мы думаем, и стоят дороже, чем мы им платим.

В большинстве компаний жалованье среднего работника может расти на 6-8% в год, исключительного — на 10-12%, что позволяет сохранить доход на прежнем уровне. Исключительный сотрудник поначалу получает больший процент повышения, но затем рост его жалованья замедляется и в итоге останавливается, когда размер зарплаты начинает приближаться к верхнему пределу допустимой в отрасли шкалы. И в этой ситуации самый разумный выход для исключительного работника — уйти.

Почему компании создают системы, которые заставляют уходить самых лучших и талантливых? Потому что компании исходят из неверного посыла по поводу того, что такое справедливость, и при этом не обладают достаточным мужеством, чтобы быть честными со своими людьми.

Справедливость в оплате не значит, что все, занимающие должность определенного уровня, должны получать приблизительно одинаково. Лучшие игроки не только стоят дороже других, они к тому же стабильнее выдают исключительные результаты.

Справедливость, по Google, соблюдается там, где оплата равноценна вкладу. В компании бывали случаи, когда один человек получал акций на $10 тыс., а другой, работавший в той же области — на $1 млн. «Сделайте глубокий вдох — и платите несправедливо, — говорит Бок. — Обеспечьте широкий диапазон оплаты согласно закону распределения по экспоненте».

Миф №4. На кадровые вакансии могут претендовать только специалисты по персоналу

--------------------------------------------------------------------------------
Реальность: В Google создали команду People Operations, где только треть сотрудников имеет традиционный опыт в области подбора кадров
--------------------------------------------------------------------------------

«Посмотрим правде в глаза: профессия кадровика — не самая уважаемая. Конечно, известны примеры сильных лидеров и команд в области управления кадрами, но толковые ребята обычно туда не стремятся, — пишет Бок. — В очень многих компаниях отдел персонала — место, куда собирают всех тех, кто не может проявить себя где-то еще».

В Google создали команду People Operations, где применили нетрадиционную рекрутинговую модель «двух третей». Только треть сотрудников имеет традиционный опыт в области кадров, треть приходит из консалтинга, и еще треть — чистые аналитики, имеющие минимум магистерскую степень в соответствующих областях: от организационной психики до физики. Вы удивитесь, узнав, насколько эффективно работает именно такая команда.

Я верю, что опыт важен, но не является залогом успеха. Я верю, роль HR-специалистов — воодушевлять, предвосхищать, уметь точно определять, кто, где и на какой должности добьется наибольшего успеха. И не важно, есть у нас дипломы престижных школ в области управления персоналом или нет, важно любить работу и делать ее с душой, важно любить людей и уметь решать проблемы. Этому и учит книга.

Миф №5. Невозможно создать «идеальную» компанию, которую сотрудники считают лучшим местом работы и в которой при этом работают с максимальной отдачей

--------------------------------------------------------------------------------
Реальность: Возможно
--------------------------------------------------------------------------------

У Ларри Пейджа и Сергея Брина был амбициозный замысел, теперь прописанный в миссии компании — «организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав ее доступной и удобной для использования в универсальном масштабе». И у них получилось. Но мне кажется, что у них получилось гораздо больше — они создали компанию, работа в которой наполнена смыслом. Они поставили человека во главу угла, изменив представление о лидерстве, доверии, модели принятия решения.

Google сразу создавалась для талантливых и неординарных людей, которые меняют мир. И Ласло Бок раскрывает секрет создания такой компании. Прочитав эту книгу, я поняла, какие именно кадровые решения превратили Google в компанию, где царят свобода, целеустремленность и творчество, где ценят и слушают сотрудников. Большинство людей мечтают попасть сюда на работу, а те, кто попал, действительно работают с максимальной отдачей. И здесь есть ответ на вопрос, как им это удалось. «Работа рулит» — это книга рецептов успеха.
 
 

= " = " = Выбери профессию - С УМОМ! => http://Verish.Net/test

Google получила 75 тыс. резюме за неделю

AK аватар

Google получила 75 тыс. резюме за неделю

Компания Google, объявив о намерениях значительно расширить свой штат, всего за неделю получила от потенциальных соискателей более 75 тыс. резюме. В Google заявляют, что количество заявок побило предыдущий рекорд, установленный в мае 2007 г.

Компания Google, недавно объявившая о планах по значительному расширению числа своих сотрудников, только на прошлой неделе получила от желающих пополнить ее штат более 75 тыс. заявок. По словам представителей интернет-гиганта, этот показатель стал рекордным, опередив на 15% предыдущий рекорд, установленный в мае 2007 г. Напомним, что, согласно заявлению Google, в этом году компания, в которой сейчас работают более 24 тыс. специалистов, планирует взять на работу еще около 6,2 тыс. человек, сообщает Bloomberg.

В частности, Google ищет специалистов для работы над мобильными сервисами, дисплейной рекламой и интернет-приложениями. Как отмечают аналитики, компания также сталкивается с возросшей конкуренцией за талантливых специалистов с другими крупными игроками Кремниевой долины, такими как Facebook и Apple. «Мы ищем самых талантливых. Мы наймем столько креативных людей, сколько сможем, чтобы реализовывать сложнейшие задачи. Такие как создание с нуля расположенной в Сети операционной системы, мгновенного поиска по индексу объемом более 100 млн гигабайт и даже машин, умеющих ездить самостоятельно», - заявил старший вице-президент Google по разработкам и исследованиям Алан Юстас (Alan Eustace).

По словам экспертов, сейчас Google остается одной из наиболее желанных компаний для работы с точки зрения соискателей, однако за последние три года она несколько растеряла свои позиции в этой сфере. Так, в 2007 и 2008 гг. журнал Fortune называл именно интернет-гиганта лучшим местом для работы в США. В следующие годы Google занимал только четвертое место в этом рейтинге.

В то же время, Facebook и Apple продолжает усиливать свою конкуренцию с Google, в частности на рынке интернет-рекламы. Аудитория пользователей Facebook, которая уже превышает 500 млн человек, привлекает все больше рекламодателей - ожидается, что в текущем году они потратят на рекламу в соцсети больше $4 млрд. Apple конкурирует с Google на мобильном рынке - недавно она представила новый рекламный сервис iAd, работающий с iPhone и iPad.

Совсем недавно стало известно, что интернет-гигант планирует увеличить разработку мобильных приложений в рамках стратегии, направленной на усиление конкуренции с Apple. Google уже начал активно нанимать программных инженеров, продакт-менеджеров, экспертов по пользовательским интерфейсам и других специалистов в области работы над мобильными приложениями, говорят источники Wall Street Journal. Кроме того, на это направление перевели ряд нынешних сотрудников компании.

По информации анонимных источников, разработкой новых мобильных приложений займутся в офисах Google по всему миру. Компания планирует сформировать небольшие группы талантливых инженеров для создания целого ряда приложений самых разных направлений, от игровых до геолокационных. Ориентируется Google на найм сотрудников, уже имеющих идеи относительно создания новых приложений, рассчитывая таким образом на быстрый результат.

CNews.ru
 

= " = " = Выбери профессию - С УМОМ! => http://Verish.Net/test

Google приглашает на работу более 2 тыс. человек

AK аватар

Google приглашает на работу более 2 тыс. человек (17 позиций - в России)


Компания Google ведет набор по 2076 вакансиям в офисах в различных странах, подсчитало в четверг, 18 ноября, агентство Reuters. Для сравнения, в мае 2009 г. на сайте крупнейшей на рынке интернет-поиска компании насчитывалось в 6 раз меньше вакансий.

Согласно официальному ресурсу, в России на текущий момент открыто 17 вакансий для работы в Москве и Санкт-Петербурге. Однако как долго ведется набор специалистов по ним, неизвестно.

Большой набор связан с расширением Google - охватывая новые сегменты рынка высоких технологий, с начала 2010 г. она совершила более 20 приобретений. Штат компании за первые 9 месяцев текущего года вырос на 18% до 23,3 тыс. человек. Недавно стало известно, что с будущего года Google планирует поднять оклады на 10%.

CNews.ru

= " = " = Выбери профессию - С УМОМ! => http://Verish.Net/test

Как я устраивался на работу в Гугл ...

AK аватар

Найдено на просторах инета...
 
 
Автор: 0rka
Откуда: KG->KZ->Taiwan->UK->Scotland->MA  
 
История началась довольно давно, когда мы с моей любимой стали рассматривать западное побережье (мы живем в Бостоне, МА) как хороший вариант для проживания, а в частности нам понравился Сиэтл. Ну я занялся рассылкой резюме в те края тоже. Ну рекрутам все равно где ты живешь, им главное сливки снять и побольше. Ну вот сидим мы у друзей как то в выходные, пиво пьем, звонит индус:
Он - А не хотели бы вы поработать на Гугл.
Ну кто не хотел бы.
Я - А что делать?
Он - QlikView.
Это такая тулза из нувовыпрыгнувших для BI. А я как назло последнее время только на ней и делаю репорты когда надо. Но это не основная моя работа, я больше дизайнер баз данных с упором на Оракл. Ну короче это 0.1% от того, что я умею. Ну думаю Гугл, прикольно, продолжаю:
Я - А где?
Он - Маунтэйн Вью.
Я - Не в Калифорнии работу не ищу, вот если бы штат Вашингтон.
А нам действительно не нравится по описаниям Калифорния. Работы там для меня валом, а вот для ребенка - школы, окружение, в общем много всего - не нравится.
Ну на этом мы разговор с рекрутом и закончили.
Рассказал своим друзьям, что рекрут предлагал работу в Гугл. Моя любимая возьми да скажи, а чо прикололся бы, что интересно, да попробовал интервью пройти, так сказать мышцу качнуть. Ну поприкалывались и забыли ...
А тут два дня назад опять на туже позицию и в Маунтейн Вью, ну дамаю это опять Гугл. Вспомнил разговор про "качнуть мышцу". Говорю - Ок, мне интересно, готов переехать, поговорили про цену (рекруты сцуки знаю, что отожрали много, но даже с этим нормально получилось). Рекрутша задала по списку ключевые тупые вопросы. В общем все ок.
И тут начались приколы. Я получаю обзор того, что мы оговорили на мыло. Типа рэйт такой, клиент Гугл, переезд на свои деньги (они не собирались оплачивать переезд, мы оговорили это), интервью на месте тоже за свои деньги и пару референсов. Я думаю с какого перепуга я через все штаты полечу через все штаты за свое бабло. Пишу да все ок, только я не собираюсь лететь на интервью за свои. Она тут же пререзвонила, не переживай, мол, мы уже заскеджелили интервью по телефону. Если все ок, шли конфирмейшн и пару референсов. Не проблема, предоставил ... Через 10 минут как я отослал контакты по референсам, звонит первый из списка:
Он - Слушай мне сейчас на войсмэйл сообщение пришло по поводу референса - Типа а не могли бы вы перезвонить и рассказать немного про (ну назовем меня Ником) Ника. Фамилию не назвали, а из Ников я знаю только тебя. Ну вот я и звоню что бы убедиться что это все про тебя.
Я - Да, это про меня, буду рад если порекомендуете, спасибо.
Ну думаю надо второго тоже предупредить. Звоню ему, занято, начинаю наговаривать ему войсмэйл, он мне перезванивает, я перехватываю звонок:
Я - Привет, как дела?
Он - Да вот разговаривал с какой то индуской по поводу тебя. Спрашивала почему то про QlikView, a я то вообще не знаю какими ты там тулзами пользуешься (а он у нас был архитектором по Жабе, у него все контакты с данными заканчивались на мне). Ну я ей типа все сказал, но в технические вопросы углублятся не стал.
Я - Спасибо, сорри что тебя напрягли.
Спрашивается: с какого перепугу рекрут стал обзванивать предоставленные референсы за долго до интервью. И хорошо, что я дал референсы не с моей текущей работы, а то уже бы все знали ... Ну ОК. Только я поговорил с моим вторы реферии, презванивать рекрутша:
Она - Я со всеми поговорила, все ок.
Я - Да я знаю, и удивлен, что вы о моих технических знаниях осведомляетесь у когото, вместо того, что бы интервьюировать меня. Они что могут про это знать.
Она - О, это все ок, что надо я узнала. Не могли бы вы мне выслать интервью конфирмэйшн по телефону на такую то дату.
Я получаю от нее на мыло письмо, в котором все про интервью и приписка, что в случае положительного прохождения интервью я 100% соглашаюсь на подписание оффера и что в настоящее время я не рассматриваю никаких других предложений. Тут я выпал в осадок. Думаю что за ... Естественно отвечаю, все, с интервью согласен, но вот на эти требования пойтить никак не могу. Во первых - я рассматриваю другие предлложения, а во-вторых я оставляю за собой все права по принятию решения о подписании контракта или отказа от оного. Она тут же презванивает:
Она - А что это вы так на эти пункты реагируете?
Я - Потому что у меня еще другое интервью наклевывается и если условия будут лучше я соглашусь на него.
Она - Да, ну ок, можете удалить эти требования и присылайте конфирмейшн.
Я удалил, отослал подписанный отсканированный экземпляр (таково было их требование). Через какое то время перезванивает другой индус, говорит:
Он - Я менеджер той самой, что с тобой сейчас про позицию в гугл общается.
Я - Здрастье, как дела?
Он - А что это вы не хотите нам сейчас подписаться под тем, что если интервью пройдет хорошо ты вы подпишетесь под тем оффером, который мы предоставим вам.
Я - А если мне, что то не подойдет, почему я должен соглашаться на оффер?
Он - Ну это ГУГЛ.
Я - Ок, есть много других страшних слов - ОРАКЛ, IBM, MICROSOFT. Это такая же контора как и другие, тем более, что я туда не как эмплоии, а как контрактник, и то я буду работать не на Гугл, а на вас.
Он - Ну у вас же есть намерения переехать и работать тут.
Тут я конечно соврал, как я писал ранее, желания в Калифорнии жить нет.
Я - Да, это интересно, но только если все устроит.
Он - Ну ок, все нормально. Удачи вам пройти интрвмью, мы тут вам нашли другого знатока QlikView, который вас немного подготовит к интервью, он вам позвонит, ок?
Я - Ок, нет проблем, пускай звонить ваш спец.
Вечером позвонил "спец". Погорил с ним, и выяснилось, что это спец знает тоже очень много страшных слов из документации. Ну в общем он мне сказал, что проблем с интервью не должно быть ...
Вот я сижу и меня мучает один вопрос - Это нормальный рекрутинговый процесс? Или индусы до того обнаглели, что даже на прескриннинге они ведут себя столь не профессионально и начинают качать свои права, мало того, что они с зарплат нехило греются ...
Завтра интервью с менеджером из ГУГЛ.
Продолжение следует ...
 
 взято здесь - http://forum.privet.com/viewtopic.php?f=2&t=152567

 

= " = " = Выбери профессию - С УМОМ! => http://Verish.Net/test

Работа в Google [... как устроиться на работу в Гугл?] - ВИДЕО

AK аватар

= " = " = Выбери профессию - С УМОМ! => http://Verish.Net/test

 


  Понравился сайт? =)
Нашли что-нибудь интересное? =)
  Поддержите! =)

Visa: 4276011800810679, Alexandr Kobzov 

  => QIWI: 9149490547  (инструкция) <=

WMR: R915341154920 WMZ: Z385068809487
WME: E228864904353  WMU: U287113986576
Яндекс.Деньги: 41001823734256

Мы - Вас - не забудем, Веришь.Нет? =)
P.S. И сделаем еще что-нибудь, полезное и нужное... Правда-правда =)))